陜鋼漢鋼:加強產業鏈延伸 打造鋼鐵集群航母
發布時間:
2020-05-06
在陜鋼集團2020年三會上,董事長楊海峰深刻闡述了鋼鐵行業面臨的新形勢和新挑戰,提出了打造協同、高效、創新的鋼鐵產業生態圈(產業集群)是未來鋼鐵行業面臨的新形勢和新挑戰。漢中禹龍科技在公司產業鏈延伸中發揮著至關重要的作用,是公司聚合上下游產業鏈,加速產業融合,打造鋼鐵產業集群的有力抓手。
自漢中禹龍科技新材料有限公司建設投產以來,主營預應力混凝土用鋼絞線,后半年累計生產銷售鋼絲鋼絞線制品2萬余噸,實現產值1.03億元。但仍存在產品品種單一、高端創效產品占比較低等問題,特別是隨著集團公司生產經營提速換擋腳步的加快,我們更應該清醒地認識到,鋼鐵企業要在新一輪的深化改革、管理創新中尋求高質量發展,必須加快新品開發,加強上下游產業鏈集群建設,實現優勢互補,構建以鋼鐵主業為龍頭,各類鋼材深加工產品為支撐,不斷提高非建筑用鋼材占比,提升產品附加值、提高企業競爭力,實現追趕超越。
打造拳頭產品,擴大固有優勢,為下游產業提供高品質原料。自2016年以來,漢鋼公司持續與禹龍科技展開深度合作,成功邁出了產業鏈延伸的第一步,但當前產業鏈延伸工作進展緩慢,反觀河南濟源,主要圍繞河南濟鋼、中原特鋼的優特鋼、不銹鋼延鏈補鏈,積極引進下游深加工產業。目前已有大批標準化廠房和配套政策相繼落地實施。漢鋼公司應該立足于現有條件和優勢,依托優質棒、線材產品作為母材,不斷加強YL82B、60~70#硬線產品的質量提升,積極開展優特棒材轉型攻關、45#優質碳素結構鋼、40Cr合金結構鋼、42CrMo等齒輪鋼的新品研發工作,為下游產業提供高品質母材,提高下游產業鋼產品附加值,不斷提升“禹橋”牌預應力制品、高性能鋼絲制品市場占有率和87Mn橋梁纜索用鋼材的研發,形成航母效應。
強化資源整合,打造鋼鐵產業集群,形成合力。一是以硬線系列產品為主,引進成都、天津、南通等鋼絲集散地生產企業,化解當地競爭壓力,整合該類小型加工廠資源,進一步提升上下游產品質量,將高性能鋼絲制品做大做強,形成金屬制品產業集群,共同抵御市場風險。二是加強緊固件制品的研發。以普碳圓鋼、碳素結構鋼系列產品為主,與漢中周邊機械加工企業開展合作,同時考慮引進重慶緊固件生產廠家,促進企業產品多元化發展。三是以合金鋼、齒輪鋼系列產品為主,與汽車制造行業開展深度合作,以軸承、齒輪產品為主,優先與省內知名企業達成合作關系,如陜汽、法士特傳動軸等中高端制造企業,引進其先進的生產工藝,聯合經營、共同生產、形成聯動效應,以市場需求倒推漢鋼公司產品質量提升,為陜西省高端鋼種的發展做出貢獻。
加快高素質人才引進,提升企業核心競爭力,打造硬核企業。一場突如其來的新冠肺炎疫情,讓全國人民參加了一次大考,也讓諸多“高科技”顯山露水。特殊時期,AI(人工智能)、機器人、大數據、無人車等硬核“黑科技”派上了大用場,它們進入了人們的生活,越來越多地發揮作用,并改變著人們的思維方式。部分如“五菱”“格力”“比亞迪”等企業調整產業結構的迅速、化解疫情危機的穩準狠,都不斷彰顯出一個事實——高技術人才的重要性。企業現代化建設、產品轉型升級、創新產業的驅動發展都離不開高技術人才的推動,他們是企業發展戰略的重要踐行者,在企業高質量發展征途中有著舉足輕重的地位。當前,我們正處在調整產業結構,落實新時代發展要求、加速提升發展質量的關鍵之年,更應該組建和培養出一支掌握先進技術、具備高素質、高技能的人才隊伍,推動產品結構轉型升級,加速智能制造和智慧工廠建設。
一是要充分發揮業務骨干的作用,推動漢鋼公司又好又快發展。筆者認為,要實現這一目標,必須構建人才隊伍建設長效機制,努力打造人力資源管理新亮點,不斷夯實企業發展基礎,為一線業務骨干搭建技能提升平臺,構建合理的職場晉升規劃框架,使那些想干事、能干事、敢干事的人脫穎而出,擁有能夠施展才華的空間,激發其干事創業的熱情,為企業安全、高效生產奠定基礎。二是要完善機制,強化專業人員績效考核,構建具有自身特點的動態考核模式。加強機制建設是確保高技能人才隊伍建設長效發展的有力保障。要不斷細化考核評價體系,達到鼓勵先進鞭策后進的效果。注重動態考核,嚴肅考核實效性和公平性,對引進的外聘人員、新進大學生等建立人才考核檔案,科學運用動態考核辦法,掌握動態數據,時時進行分析,定期對照檢查,避免魚目混珠。
2020年是公司夯實責任,強化管理提升效益的重要之年,是加快實施產品結構調整和轉型升級的關鍵之年。漢中禹龍科技新材料有限公司作為公司轉型升級、打造鋼鐵產業鏈集群的重點工程,將以集團“125445”發展戰略為統領,全面貫徹落實集團“十二個推動、十二個加速”工作部署,突破思維桎梏,攻克生產難點,深挖內部潛能,全面對接客戶需求,提升產品質量和服務質量,傾全力打造“禹橋”牌鋼絲鋼絞線拳頭產品,為集團公司高質量發展貢獻力量。
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